القائد الفعال وصناعة القرار الإداري
أهداف البرنامج
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية في القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- تزويد المشاركين بالمهارات التطبيقية اللازمة لتفعيل القائد الفعال وصناعة القرار الإداري في بيئات العمل.
- تنمية القدرة على تحليل المشكلات المرتبطة بـ القائد الفعال وصناعة القرار الإداري وتقديم حلول ابتكارية.
- تطوير فهم شامل لأحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والدراسات في موضوع القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
محتويات البرنامج
الوحدة الأولى: مقدمة عامة
- مفهوم القائد الفعال وصناعة القرار الإداري وأهميته في العصر الحديث.
- تطوّر القائد الفعال وصناعة القرار الإداري تاريخيًا وتأثيره على سلوك المؤسسات.
- تطبيقات القائد الفعال وصناعة القرار الإداري في قطاعات مختلفة.
- علاقة القائد الفعال وصناعة القرار الإداري بالوظائف المؤسسية الأخرى.
الوحدة الثانية: الأسس النظرية
- المصطلحات والمفاهيم الأساسية في القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- النماذج والإطارات النظرية المستخدمة في القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- تحليل دراسات حالة أولية ذات صلة بالموضوع.
- مقارنة القائد الفعال وصناعة القرار الإداري مع ممارسات مشابهة في التخصصات الأخرى.
الوحدة الثالثة: أدوات وأساليب التطبيق
- عرض الأدوات البرمجية والعملية المستخدمة في القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- معايير اختيار الأداة المناسبة لكل سيناريو.
- خطوات تطبيق القائد الفعال وصناعة القرار الإداري خطوة بخطوة في مشروعات واقعية.
- تمارين تطبيقية فردية وجماعية لتعزيز الفهم.
الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية ودراسات حالة
- دراسة حالة محلية متكاملة حول القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- دراسة حالة دولية توضّح اختلاف السياقات.
- ورشة عمل جماعية لمحاكاة سيناريو واقعي.
- مناقشة التحديات والدروس المستفادة من كل حالة.
الوحدة الخامسة: التقييم والمشروع الختامي
- تصميم مشروع تطبيقي في مجال القائد الفعال وصناعة القرار الإداري.
- وضع معايير تقييم واضحة للمشروع الختامي.
- تقديم العروض وملاحظات الزملاء والمدرب.
- صياغة خطط تطويرية مستقبلية بعد إنهاء البرنامج.
