التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين ))
أهداف البرنامج
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية في التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- تزويد المشاركين بالمهارات التطبيقية اللازمة لتفعيل التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) في بيئات العمل.
- تنمية القدرة على تحليل المشكلات المرتبطة بـ التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) وتقديم حلول ابتكارية.
- تطوير فهم شامل لأحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والدراسات في موضوع التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
محتويات البرنامج
الوحدة الأولى: مقدمة عامة
- مفهوم التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) وأهميته في العصر الحديث.
- تطوّر التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) تاريخيًا وتأثيره على سلوك المؤسسات.
- تطبيقات التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) في قطاعات مختلفة.
- علاقة التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) بالوظائف المؤسسية الأخرى.
الوحدة الثانية: الأسس النظرية
- المصطلحات والمفاهيم الأساسية في التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- النماذج والإطارات النظرية المستخدمة في التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- تحليل دراسات حالة أولية ذات صلة بالموضوع.
- مقارنة التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) مع ممارسات مشابهة في التخصصات الأخرى.
الوحدة الثالثة: أدوات وأساليب التطبيق
- عرض الأدوات البرمجية والعملية المستخدمة في التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- معايير اختيار الأداة المناسبة لكل سيناريو.
- خطوات تطبيق التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )) خطوة بخطوة في مشروعات واقعية.
- تمارين تطبيقية فردية وجماعية لتعزيز الفهم.
الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية ودراسات حالة
- دراسة حالة محلية متكاملة حول التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- دراسة حالة دولية توضّح اختلاف السياقات.
- ورشة عمل جماعية لمحاكاة سيناريو واقعي.
- مناقشة التحديات والدروس المستفادة من كل حالة.
الوحدة الخامسة: التقييم والمشروع الختامي
- تصميم مشروع تطبيقي في مجال التحكم في الأداء لإعداد القيادات العليا (( الإداريين - المهندسين )).
- وضع معايير تقييم واضحة للمشروع الختامي.
- تقديم العروض وملاحظات الزملاء والمدرب.
- صياغة خطط تطويرية مستقبلية بعد إنهاء البرنامج.
