التفكير الإستراتيجي وصناعة النجاح
أهداف البرنامج:
- تزويد المشاركين بأحدث الأساليب العلمية والعملية في ممارسات صنع القرارات الذكية وأكتسابهم بمهارات التفكير الحيوي من خلال الإستراتيجيات وسياسات المتغيرات في بيئة العمل
المحتويات :
- العملية الإدارية واتخاذ القرار :
- ماهية القرار الذكي في الإدارة - البيئة التي تتخذ فيها القرار الذكي والتفكير الإبداعي .
- عملية اتخاذ القرار ( طبيعته / خطواته / أنواعه )
- الشروط الواجب توافرها عند متخذ القرار الذكي ؛ والحالة المثلي لصنع القرار .
- البدائل المثلي من خلال النتائج الإيجابية والسلبية لصنع القرار الذكي .
- الإطار الفكري لصنع القرارات الذكية ( المعرفة / الإدراك / القيم .. النجارب / القاعدة )
- المعلومات المطلوبة للقرار الذكي .
- ظروف اتخاذ القرار الذكي ( التأكد / المخاطرة / عدم التأكد )
- الأختيار المحدود لمتخذ القرار الذكي . - التفكير الإبداعي في حل المشاكل وأتخاذ القرارات .
- التفكير الإبداعي لاتخاذ القرارات :
- لماذا التفكير الإبداعي ؟ - النمط التفكيري لمتخذ القرار ؟
- التفكير الإبداعي ( النسق / المهارة / السلوك ) .. ويأخذ صوراً كثيراً عند اتخاذ القرار .
- العمليات الفعلية المعتادة لمتخذ القرار الذكي عند التفكير الإبداعي :
- التفكير المعرفي - التفكير المحدد - التفكير المطلق - التقييم والحكم .. الذاكرة
- الأنماط الأربعة للتفكير الإبداعي ( 1- التفكير 2- الحواس 3- الشعور 4- البداهـة )
- العوامل المؤثرة في صنع القرار الذكي والتفكير الإبداعي .
- عناصر الإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات :( الإحساس بالمشكلة - غزارة الأفكار - المرونـة – الأصاله )
- شجرة القرارات التفكير الإبداعي - معوقات الإبداع ( إدراكية / نفسية وعاطفية / تنظيمية / اجتماعية وثقافية )
- المشاركة في اتخاذ القرارات وأثرها في خطوات عملية صنع القرار الذكي .
- مزايا المشاركة وروح الفريق .. وتمكين العاملين لاتخاذ القرارات :
- فاعلية اتخذا القرار والتفكير الإبداعي :
- الكفاءة والفعالية - الجودة - معوقات فاعلية القرار - سـت قبعات للتفكير .
- عشرون نصيحة هامة لمتخذ القرار .
- عرض ومناقشة وتطبيقات عملية .
