بحث / البرامج الادارية / الإدارة العليــــا والتنفيذية / قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير)

أهداف البرنامج

• تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية في قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير).
• تزويد المشاركين بالمهارات التطبيقية اللازمة لتفعيل قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) في بيئات العمل.
• تنمية القدرة على تحليل المشكلات المرتبطة بـ قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) وتقديم حلول ابتكارية.
• تطوير فهم شامل لأحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير).
• تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والدراسات في موضوع قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير).

محتويات البرنامج

الوحدة الأولى: مقدمة عامة

• مفهوم قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) وأهميته في العصر الحديث. 
• تطوّر قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) تاريخيًا وتأثيره على سلوك المؤسسات. 
• تطبيقات قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) في قطاعات مختلفة. 
• علاقة قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) بالوظائف المؤسسية الأخرى.

الوحدة الثانية: الأسس النظرية

• المصطلحات والمفاهيم الأساسية في قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير). 
• النماذج والإطارات النظرية المستخدمة في قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير). 
• تحليل دراسات حالة أولية ذات صلة بالموضوع. 
• مقارنة قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) مع ممارسات مشابهة في التخصصات الأخرى.

الوحدة الثالثة: أدوات وأساليب التطبيق

• عرض الأدوات البرمجية والعملية المستخدمة في قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير). 
• معايير اختيار الأداة المناسبة لكل سيناريو. 
• خطوات تطبيق قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير) خطوة بخطوة في مشروعات واقعية. 
• تمارين تطبيقية فردية وجماعية لتعزيز الفهم.

الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية ودراسات حالة

• دراسة حالة محلية متكاملة حول قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير). 
• دراسة حالة دولية توضّح اختلاف السياقات. 
• ورشة عمل جماعية لمحاكاة سيناريو واقعي. 
• مناقشة التحديات والدروس المستفادة من كل حالة.

الوحدة الخامسة: التقييم والمشروع الختامي

• تصميم مشروع تطبيقي في مجال قيادة الإدارة الوسطى (مرتكزات وتدعيم – ومتابعة – وتوجيه وتأثير). 
• وضع معايير تقييم واضحة للمشروع الختامي. 
• تقديم العروض وملاحظات الزملاء والمدرب. 
• صياغة خطط تطويرية مستقبلية بعد إنهاء البرنامج.